【本网讯】尽可能把污水收集，集中处理达标后再外排附近水体，这是水污染防治的最基础性工作。近年来，污水集中处理的管网已经向乡镇延伸，数量巨大，且分散广，运营管理水平层次不齐，不少投巨资建设的乡镇污水处理厂甚至成为应付上级检查的摆设。

　　一些污水处理厂在乡镇尴尬地“赋闲”停摆，原因是多方面的。斥巨资建大大小小污水处理厂的水务企业难以监管数量庞大的乡镇污水处理厂群，要做到日日监管、月月巡检，人力和财力无疑是巨大的开支;一些乡镇污水处理厂运转不畅，为了应付上级检查，上报虚假数据，停产停运等等。

　　随着公众环保意识的增强、节能减排成为考核地方党政领导政绩的“硬杠杠”，“既要金山银山，也要绿水青山”已成发展共识。那么如何成就既能节能减排，又能盈利的双赢好局面?致力于水务信息化建设十多年的武汉华信数据系统有限公司指出，在当今信息化时代就应该采用信息化手段来辅助水务企业实现生产运行管理、工艺优化调度、综合运营管理的信息化、智能化、规范化管理。
 

　　水务企业信息化管理对于集团化的水务企业而言，建立了网络化的下属企业生产运行数据上报机制，实现了对下属企业的远程运行监管。各下属企业上报的生产运行数据智能化的汇总和统计，快速形成企业整体的生产运行各类报表，为企业整体运营管理、决策提供参考数据。通过信息化管理将极大的提高下属企业上报数据的及时性和准确性，减轻总部运管人员的汇总计算、统计分析的工作量，提高企业运行监管工作效率，提升企业整体信息化管理水平。满足了水务企业针对生产管理科学化、规范化、专业化、信息化的迫切需要。 对于水务企业，生产运行数据是企业生产运行控制、安全生产保障、生产优化调度、生产计划制定、生产成本分析等运营管理业务决策的最基础、可靠、有力的依据。水务信息化管理则为企业提供了一套先进的生产运行数据信息化管理工具，企业生产控制层和决策管理层之间信息传输更加实时、准确、直观，提高管理效率。使企业信息化前进了一大步，为企业的信息化发展奠定了坚实的基础。

 

（责任编辑：崔凤娇）